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Le style de leadership de chaque type de MBTI

Il existe de nombreux styles de leadership et certains sont mieux adaptés que d'autres à certaines situations. Voici un aperçu de la manière dont chaque personnalité MBTI est susceptible de mener.

INFJ – Diriger avec passion

En tant que leader, INFJ peut s'extravertir de manière convaincante pour atteindre les gens et transmettre leur objectif et leur vision. Les INFJ dirigent avec leur cœur et ils croient en l'importance du travail d'équipe. Les INFJ écoutent et se soucient des personnes qu'ils supervisent. Ils sont accommodants et s'efforceront de faire en sorte que les autres se sentent appréciés et valorisés pour leurs contributions. Parce qu'ils sont introvertis, les INFJ auront besoin d'un espace privé où ils pourront périodiquement se retirer. Parce que les rôles de leadership peuvent exiger beaucoup d'interactions avec les gens, INFJ allouera probablement un refuge privé où ils pourront être seuls pour se ressourcer et rassembler leurs pensées.

ENFJ – Donner l'exemple

Les ENFJ ont le potentiel d'être des leaders très efficaces et inspirants. En raison de leur foi substantielle en l'humanité et de leur vision forte, les ENFJ peuvent diriger avec leur cœur et leur passion et motiver les autres à les suivre par la seule force de leur charisme. Avec humour, amour et sagesse, les ENFJ peuvent se positionner comme un leader fort et bienveillant qui montre une appréciation sincère pour chacun de ses électeurs. Ils rassemblent les gens et favorisent un environnement de respect, de coopération et de décence.

INTJ - Mener par derrière

Le leader INTJ est susceptible d'être atypique dans la façon dont son style de leadership peut être pratique. Les INTJ sont susceptibles de mener par derrière mais pas par la touche. Ils préfèrent être fortement impliqués dans presque tous les aspects et travaillent personnellement pour s'assurer que tout se déroulera selon leurs plans. Les INTJ sont forcément des leaders hautement compétents avec des normes élevées. Ils sont très directs mais justes avec les personnes qu'ils supervisent. Ce sont aussi des stratèges efficaces qui savent tout systématiser pour fonctionner au mieux. Les dirigeants de l'INTJ ont une vision et une détermination formidable. Leur objectif est de s'améliorer et de repousser les limites pour atteindre des objectifs plus grands et meilleurs.

ENTJ – Diriger comme un PDG

La personnalité des ENTJ est plutôt conçue pour la gestion, car ils ont de toute façon tendance à agir comme s'ils étaient en charge. En tant que leader, les ENTJ sont des managers efficaces qui savent très bien s'organiser et prendre des mesures décisives. Ils repèrent facilement les domaines nécessitant des améliorations et peuvent mettre en œuvre des changements efficaces. Les dirigeants ENTJ peuvent être considérés comme très ambitieux, compétitifs et avides de pouvoir. Parce qu'ils ont tendance à être très déterminés, ils peuvent avoir tendance à sous-estimer les contributions et les opinions des autres. Ils peuvent mieux fonctionner en tant que facilitateurs qui peuvent créer des opportunités pour les autres. Bien que les ENTJ aient souvent l'instinct de favoriser la concurrence au sein de leur groupe, il peut être préférable de déplacer cette dynamique vers l'extérieur pour rivaliser avec d'autres groupes.

INTP – Diriger avec des solutions

En tant que leader, les INTP sont tenus d'être flexibles et capables de suivre les demandes en constante évolution. Les INTP sont doués pour définir et aborder des objectifs plus importants en les décomposant en étapes logiques et réalisables. Mais ils peuvent aussi avoir tendance à trop compliquer des objectifs par ailleurs simples. Les INTP préfèrent travailler avec de plus petits groupes de personnes en qui ils ont confiance et respectent. Les leaders INTP peuvent être tentés de diriger à distance, en ne vérifiant que lorsque cela est nécessaire. Ils peuvent avoir besoin de faire un effort pour socialiser davantage et tenir compte des sentiments des gens. Les tendances introverties de l'INTP peuvent être considérées comme irrespectueuses et antisociales, et apathiques par ceux qui ne les comprennent pas.

ENTP – Diriger avec ingéniosité

En tant que leaders, les ENTP sont innovants et visionnaires. La résolution de problèmes est leur point fort et ils sont donc bien adaptés pour jouer le rôle de baromètre. Ils sont susceptibles de favoriser le rassemblement des personnes pour des sessions de brainstorming collaboratives. Ils s'intéressent aux bonnes idées, peu importe d'où ils viennent, mais leur ego peut les pousser à favoriser leurs propres idées plus que les autres. Les dirigeants de l'ENTP sont très communicatifs et changeants. Ils aiment créer un environnement de travail stimulant et amusant sur le plan mental. Ils peuvent être très rapides dans leur façon de communiquer et peuvent devenir impatients avec ceux qui ne saisissent pas leurs idées ou ne suivent pas le rythme. Il est important pour les ENTP d'essayer un compliment et de montrer leur appréciation pour la contribution des autres.

ISTJ – Diriger avec loyauté

En tant que leader, les ISTJ mettront l'accent sur l'exactitude et la précision dans l'exécution des tâches. Ils suivent des directives claires qu'ils attendent à leur tour que les autres suivent. Les dirigeants de l'ISTJ planifient avec diligence et travaillent dur dans les coulisses pour s'assurer que les choses se passent bien. Leurs forces en tant que leader incluent leur fiabilité, leur rigueur et leur efficacité. D'un autre côté, les ISTJ peuvent manquer d'enthousiasme pour les nouvelles idées. Ils peuvent être lents à changer ou à essayer de nouvelles approches de routines familières avec lesquelles ils sont à l'aise. Bien qu'ils puissent ne pas être très éloquents sur leur appréciation, ils ont tendance à le montrer par leur dévouement et leur engagement.

ESTJ – Diriger avec autorité

En tant que leaders, les ESTJ sont des types de prise en charge. Ils n'hésitent pas à déléguer des personnes et à assigner des tâches. Ils le font bien, grâce à leur penchant naturel pour la mise en place de systèmes efficaces de productivité. Les ESTJ peuvent courir le risque de s'aliéner les membres de l'équipe avec leur impatience et leur colère. Ils peuvent également avoir une faible tolérance aux sous-performances et aux personnes contestant les conclusions auxquelles ils parviennent. Pour éviter certains de ces écueils, les ESTJ feraient bien de développer une meilleure compréhension d'eux-mêmes afin de mieux réguler leur façon de répondre aux gens. Ils devraient faire preuve de plus de patience et laisser aux gens plus de temps pour traiter leurs idées et partager leurs commentaires.

ISFJ – Diriger avec qualité

En tant que leader, ISFJ est chaleureux et sympathique, mais prend ses responsabilités au sérieux. Les détails sont importants pour eux et ils peuvent parfois s'engager dans des tendances de microgestion. ISFJ croit qu'il faut faire les choses d'une certaine manière et cela peut servir de référence ou de norme par laquelle ils mesurent les performances. Ils peuvent être très précis dans leurs attentes, mais peuvent avoir besoin de s'assurer qu'ils les communiquent clairement à leurs subordonnés. Les dirigeants de l'ISFJ faciliteront un environnement de travail confortable et bien structuré. En tant que créature d'habitude, les ISFJ peuvent s'accrocher à d'anciennes façons de faire les choses qui peuvent ne plus être très efficaces. Ils sont cependant disposés à réévaluer et à rationaliser leurs processus de temps en temps.

ESFJ – Dirigez comme un parent

Les dirigeants de l'ESFJ traitent leurs subordonnés presque comme s'ils faisaient partie de la famille. Ils cherchent à créer un environnement de travail stimulant et harmonieux et aiment travailler en étroite collaboration avec leur équipe. Ils feront un effort particulier pour s'assurer que chacun se sente valorisé et soutenu pour sa contribution. Les dirigeants d'ESFJ invitent les autres à donner leur avis et leurs suggestions et, dans de nombreux cas, ils peuvent être très accommodants et réceptifs. Ils peuvent parfois perdre de vue la situation dans son ensemble et se laisser envahir par les petits détails et les minuties. Les dirigeants d'ESFJ peuvent être critiqués par des types plus logiques pour leur jugement parfois incohérent et leur dépendance excessive à l'égard des opinions externes.

INFP – Diriger avec raison

En tant qu'introverti, les INFP peuvent avoir besoin de trouver un moyen d'équilibrer le temps passé pour eux-mêmes avec le temps passé avec leur équipe. Les leaders INFP ont une bonne quantité de compétences interpersonnelles et peuvent facilement susciter la confiance de leurs subordonnés. Ils sont réfléchis et considèrent sérieusement les conséquences de leurs décisions. Ils ne sont pas des microgestionnaires et ils sont prêts à donner aux autres la liberté et l'espace pour faire ce qui doit être fait. Les INFP s'attendent à ce que les gens soient performants et ils peuvent très bien trouver des moyens de motiver et d'inspirer les autres à faire un excellent travail.

ENFP – Mener du cœur

Le leadership ENFP peut être marqué par la passion, l'intégrité et la sincérité. Les ENFP cherchent à inspirer et à élever la conscience de ceux qui les entourent avec l'évangile de vérité, d'amour et de beauté. En tant que leader, ils sont susceptibles d'être très charismatiques et passionnants pour leurs subordonnés. Les ENFP sont enclins à être très ouverts aux idées et aux contributions de leur équipe. Ils se sentent parfois en conflit avec la mise en place de frontières au risque de nuire à leurs relations avec les gens. Ils trouvent qu'il est facile de s'identifier à leur équipe à un niveau authentique et prennent plaisir à montrer leur appréciation et à offrir des encouragements pour un travail bien fait. Sur le plan pratique, les ENFP peuvent avoir du mal à respecter certains engagements et à gérer les délais de manière fiable.

ISTP – Diriger avec compétence

Le leader ISTP est doué pour prendre des décisions rapides et trouver des solutions à la rigueur. Ils peuvent lésiner sur l'aspect de liaison du travail avec leur équipe. L'adaptation à de nouvelles situations leur vient naturellement et ils sont donc doués pour naviguer et s'adapter à un territoire inconnu. Ils fonctionnent bien comme mentors pour leurs subordonnés. Ils aiment partager leurs connaissances et instruire les autres sur les tenants et aboutissants d'un projet. En tant que leaders, les ISTP préfèrent être pratiques et très impliqués dans les opérations. En même temps, ils peuvent aussi être très distants et distants et, par conséquent, les gens peuvent parfois voir cela sous un jour négatif.

ESTP – Diriger avec courage

Les dirigeants de l'ESTP sont très réactifs et désireux de capitaliser sur les opportunités qui les entourent. Ils réagissent bien aux situations de crise et semblent capables de se concentrer et de prendre des mesures décisives sans faiblir. Les ESTP sont directs et n'ont pas peur de critiquer là où ils le jugent nécessaire. Dans le même temps, ils peuvent également sous-estimer les commentaires des autres et manquer de considération pour leurs besoins. Ils se concentrent sur la vitesse plutôt que sur la précision et peuvent parfois laisser les autres se sentir exclus de leur processus de prise de décision. Les ESTP peuvent être des leaders très efficaces et héroïques, mais parfois leur nature dominante peut affecter négativement les autres.

ISFP – Diriger avec un esprit ouvert

En tant que leaders, les points forts de l'ISFP incluent leur attitude hospitalière envers les opinions et les idées des autres et leur réticence à imposer leurs opinions aux autres. Cependant, leur évitement des conflits peut les rendre mal à l'aise d'intervenir pour prendre des mesures correctives ou reprendre le contrôle. Les ISFP peuvent être très attachés aux valeurs et aux idéaux représentés par leur groupe. En tant que leader, ils peuvent opérer de manière très pragmatique et être bien capables de gérer efficacement les situations au quotidien. La planification à plus long terme peut leur poser plus de difficultés, car ils sont davantage axés sur la gestion des situations présentes et à court terme. Ils sont sujets à des sursauts d'inspiration qu'ils aiment explorer au fur et à mesure.

ESFP – Diriger avec enthousiasme

En tant que leader, les ESFP sont énergiques et extravertis. Ils aiment travailler avec leurs équipes et apprécient sincèrement leur contribution. Ils peuvent parfois être coupables de jouer les favoris en raison de la reconnaissance et des commentaires positifs qu'ils donnent aux autres. Ils ont cependant un comportement optimiste et ils sont très actifs et très actifs. Ils mènent de front et aiment récompenser et célébrer le bon travail et les réalisations de leur équipe. Les ESFP peuvent parfois se perdre dans les détails et perdre de vue l'objectif final et le contexte plus large.

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