La famille Antinori produit du vin depuis que Richard II d’Angleterre était sur le trône, l’Église catholique avait trois papes et l’encre avait à peine séché sur celle de Dante. Comédie divine. Il faudrait plus de 100 ans avant que Colomb découvre les Amériques.

L'arbre généalogique des Antinori.

Le mois prochain, la 26e génération de l’empire familial toscan marquera l’histoire. Pour la première fois, depuis que Giovanni di Piero Antinori a rejoint la Guilde des Vignerons en 1385, une femme sera à la barre alors qu'Albiera Antinori deviendra officiellement directrice générale.

«Nous sommes une génération de trois sœurs, donc c’est une génération de femmes depuis quelques années», dit-elle, un sourire dans la voix. «Une femme peut apporter une sensibilité sur certains sujets qui est plus typique de la nature féminine. Attention également aux personnes ou aux problèmes environnementaux ou aux approches qui ne sont pas plus douces, mais peut-être plus cohérentes dans le temps.

«Les femmes ont cette tendance à voir les choses évoluer peut-être avec des résultats sur une plus longue période de temps», dit-elle à propos des attributs que les femmes apportent aux projets. «Mais dans notre cas, la patience est dans notre ADN. Le monde du vin est une entreprise où les résultats que vous attendez ne sont pas dans quelques années, mais dans une génération.

Elle n'anticipe pas de retour en arrière de la part de ses concurrents italiens. C'est, après tout, une entreprise dominée par les hommes en Italie. «Les choses ont beaucoup changé… Aujourd'hui, il y a beaucoup de femmes qui ont démontré qu'elles se débrouillaient bien dans le monde du vin», dit-elle.

Grandir Antinori

Quand Albiera, 50 ans, qui dirige officieusement l'entreprise depuis décembre, assumera officiellement la responsabilité, elle le fera non seulement avec les années d'expérience qu'elle a acquises en grandissant un Antinori et en suivant une formation en vin et en commerce. , mais aussi en sachant que son père, le marquis Piero Antinori, la soutient.

«Disons que dans notre famille, dans ce genre d’entreprise, il y a un rôle partagé entre les générations», explique Albiera. «Ce n’est pas que l’un sent que les autres se retirent et que les choses changent. Dans notre cas, nous aimerions que trois générations travaillent côte à côte, en transmettant les valeurs et en nous assurant que l'entreprise se dirige dans la bonne direction stratégique - une croissance cohérente, mais lente et solide.

Marchesi Piero Antinori avec ses filles Albiera, Allegra et Alessia dans les caves de Badia a Passignano.

Elle a dit que lorsque sa famille prend une décision stratégique, elle est prise «pour au moins les 10 à 15 prochaines années ... Il est important que ces décisions soient prises avec les yeux d'une génération d'avant et peut-être avec les yeux d'une génération future. également.'

Le premier mentor d'Albiera était son grand-père, Niccoló. Quand elle était petite, Albiera dit qu’il l’emmènerait dans son bureau et qu’il examinait la comptabilité de la cave avec elle, préparant peut-être l’avenir.

L'empire Antinori s'est étendu de domaines à travers l'Italie, à des exploitations et des partenariats en Californie, dans l'État de Washington, au Chili, en Hongrie, à Malte et en Roumanie. Par conséquent, Albiera ne prévoit pas d'acquisitions ou de coentreprises supplémentaires pour le moment. «Nous avons beaucoup à offrir, à la fois en termes de qualité et de vision.»

Cependant, elle a trouvé que les coentreprises «sont toujours intéressantes, non seulement en termes de… financières, mais parce qu'elles vous donnent l'occasion d'explorer et de comprendre et de rencontrer des gens et des marchés. Certains d'entre eux ont eu des difficultés, mais ils ont toujours apporté, disons, quelque chose de positif à notre cave.

Respect des générations et de la terre

Selon le Family Firm Institute, basé à Boston, environ 30% des entreprises familiales survivent dans la deuxième génération, seulement 12% restent viables dans la troisième génération et seulement 3% environ de toutes les entreprises familiales opèrent à la quatrième génération ou au-delà.

La 27e génération d'Antinoris est déjà au travail. Interrogé sur le secret de leur succès, Albiera a répondu: «Je ne pense pas qu’il y ait un secret. Pas dans une entreprise comme la nôtre.

«Il y a d'abord la terre. Il y a un respect de la terre. Une autre est qu'il y a à travers les générations une transmission de valeurs plutôt que de technicité au sujet de l'entreprise. Des valeurs comme pour les personnes avec lesquelles vous travaillez. Et la division des problèmes familiaux et de l'entreprise… .Il doit y avoir respect de la génération d'après et respect de celle d'avant.